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JIT 庫存管理系統(tǒng)是一種庫存管理，可在制造過程中需要材料之前移動材料。該技術(shù)減少了在倉庫中存儲多余材料的需要，并且當每個操作與后續(xù)操作緊密同步時效果最佳。企業(yè)需要更多地了解這種JIT 庫存管理系統(tǒng)方法以及如何將其應用于您的業(yè)務。

JIT庫存管理是什么？

準時制(JIT) 庫存管理，也稱為精益制造，有時也稱為豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(TPS)，是制造商用來提高效率的庫存策略。此流程僅在需要生產(chǎn)貨物時（而不是之前）訂購并接收用于生產(chǎn)和客戶銷售的庫存。準時制供應鏈旨在通過完善材料訂購時間來減少時間延誤和成本。目標是手頭的材料不超過您當時的需要，也不少于您當時的需要。這簡化了流程，降低了存儲成本，并迫使企業(yè)深入了解其供應鏈。

在JIT 以外的方法中，客戶需求的任何異常峰值都會被安全庫存抵消。安全庫存還可以針對生產(chǎn)故障、質(zhì)量問題和其他不可預見的問題提供保險。另一方面，通過JIT 庫存管理系統(tǒng)，企業(yè)試圖完美同步其運營，從而無需建立安全庫存。

JIT庫存管理系統(tǒng)的目的

按需訂購庫存意味著公司不持有任何安全庫存，并且?guī)齑嫠绞冀K較低。該策略可幫助公司降低庫存持有成本、提高效率并減少浪費。 JIT 要求制造商對其產(chǎn)品的需求做出非常準確的預測。 JIT 庫存管理是一種積極削減成本的庫存管理策略，盡管它也可能導致缺貨。 JIT 庫存管理系統(tǒng)的目標是通過減少非必要成本來提高公司的投資回報。存在多種競爭庫存管理系統(tǒng)，包括短周期制造(SCM)、連續(xù)流制造(CFM) 和需求流制造(DFM)。 JIT 庫存管理系統(tǒng)代表了對舊的“以防萬一”策略的轉(zhuǎn)變，在這種策略中，生產(chǎn)商持有更大的庫存和原材料庫存，以防因需求增加而需要生產(chǎn)更多單位。

JIT庫存管理技術(shù)的歷史

管理技術(shù)起源于日本，通常歸因于豐田。然而，許多人認為日本造船廠開創(chuàng)并成功實施了這種方法。其根源被認為有三個方面：戰(zhàn)后日本缺乏現(xiàn)金，缺乏大型工廠和庫存的空間，以及日本缺乏自然資源。于是日本人“簡化”了他們的流程，JIT庫存管理系統(tǒng)就誕生了。 JIT/TPS 的過程和成功的消息于1977 年傳到西方海岸，并于1980 年在其他發(fā)達國家開始實施。

JIT庫存管理系統(tǒng)如何運作？

任何優(yōu)化供應鏈的目標都是在客戶需要時為他們提供他們想要的東西。理想情況下，企業(yè)可以花費盡可能少的錢來實現(xiàn)這一目標。 JIT 庫存管理系統(tǒng)只是一些供應鏈專業(yè)人員用來完成工作的工具之一。為了應用于企業(yè)可能執(zhí)行的許多其他操作，它可以應用于人力資源和會計部門，以確保最有效地利用時間和資源。完成手頭的任務。

盡管JIT 庫存管理系統(tǒng)對于許多與供應鏈和財務密切合作的人來說很有吸引力，但這種做法很難實施。為了擁有優(yōu)化的供應鏈，組織必須在客戶需要時提供他們想要的東西，并花盡可能少的錢來完成這項工作。這些客戶可能是內(nèi)部或外部的。無論哪種情況，JIT 庫存管理系統(tǒng)最重要的方面之一就是了解這些客戶的需求。理解這種需求的關(guān)鍵是溝通。溝通可以是直接的，也可以利用企業(yè)資源規(guī)劃(ERP) 和物料資源規(guī)劃(MRP) 等系統(tǒng)。

了解客戶需求后，下一步就是與供應商建立牢固的關(guān)系。您將依賴該供應商在您需要時為您提供所需的產(chǎn)品。大多數(shù)供應商無法立即分發(fā)物資，因此成功的JIT 庫存管理系統(tǒng)取決于企業(yè)確切地知道他們需要多早訂購材料才能在最佳需求時刻到達。雖然理解客戶需求和供應商關(guān)系的想法在概念上很簡單，但在現(xiàn)實生活中完善這些理解卻要困難得多。

JIT庫存管理系統(tǒng)的好處

JIT 庫存管理系統(tǒng)的優(yōu)點包括允許制造商縮短生產(chǎn)周期并在需要時快速輕松地開發(fā)新產(chǎn)品。使用JIT庫存管理系統(tǒng)的公司不再需要維護巨大的倉庫空間來存儲庫存。該公司也不再需要花費大量資金來生產(chǎn)原材料，因為它只訂購所需的產(chǎn)品，從而釋放現(xiàn)金流用于其他用途。

IT 庫存管理系統(tǒng)旨在通過僅在流程需要時移動材料來降低流程相關(guān)成本。管理良好的JIT 系統(tǒng)可以顯著降低成本，例如與將材料保留到需要時相關(guān)的存儲成本。 JIT庫存管理系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)是它不能很好地適應需求波動和生產(chǎn)過程中斷，但低代碼開發(fā)技術(shù)可以很好地解決這個問題。由于其快速的開發(fā)距離，低代碼開發(fā)技術(shù)可以隨時改變需求，而不耽誤時間。

使用JIT庫存管理系統(tǒng)需要考慮的問題

JIT 庫存管理系統(tǒng)有時會導致供應鏈中斷。只需要一個原材料供應商出現(xiàn)故障且無法按時交貨，就會導致制造商的整個生產(chǎn)流程停頓。超出公司預期的客戶訂單可能會導致零部件短缺，從而延遲向所有客戶交付成品。

通過計算壓縮的交貨時間并降低安全庫存成本，您可能會得出有吸引力的預測。 JIT 庫存管理系統(tǒng)似乎可以保證更短的交貨時間和更低的庫存成本。然而，要真正了解這種供應鏈方法的影響，請考慮維護系統(tǒng)和溝通以了解哪些材料和組件需要及時交付的間接成本。當出現(xiàn)影響供應的生產(chǎn)問題或質(zhì)量問題，或者需求激增突然造成供應短缺時，即時方法可能會導致超出最初預測的意外和未編入預算的成本。客戶需求的波動也會破壞JIT 方法的性能。費用、生產(chǎn)中斷和其他問題最終可能對業(yè)務運營產(chǎn)生嚴重的負面影響。在許多情況下，由于需要對立即的實踐失敗做出反應，供應商將需要犧牲客戶供應。他們可能不得不犧牲某些產(chǎn)品，或者如果不能滿足他們的需求，他們可能不得不犧牲整個客戶群。在這些情況下，JIT庫存管理系統(tǒng)的隱性成本很難衡量，但隨著時間的推移，它們已經(jīng)導致許多公司和供應鏈組織放棄準時制作為可行的運營流程。

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