更新時間：2025-05-07 03:26:11
系統軟件開發
351供應鏈庫存的優化可以通過至少兩種計量單位來評估：貨幣價值和時間（小時、天、周、月）。此外，您還必須考慮：您的供應鏈成本是多少？您的供應鏈為客戶提供服務的速度有多快？確保供應鏈能夠向客戶供貨的一種方法是持有盡可能多的庫存。但持有庫存就意味著花錢。投資庫存可以幫助您的供應鏈節省時間—— 但是持有庫存是供應鏈資產還是供應鏈負債？
什么是庫存持有成本？
您的庫存成本不能通過簡單地計算出您為該庫存支付的價格來計算。例如，如果產品A 的成本為20 美元，而您擁有10,000 件產品A，這是否意味著您的庫存持有成本為20,000 美元？不，你花2萬元購買的1萬件A產品只是你的起點。庫存持有成本包括：倉庫空間成本、倉庫空間的公用設施成本、保險、保安。這些是與持有該庫存相關的實際成本。
庫存持有成本與客戶準時交貨
如果要保證客戶下單后就能發貨，就備貨，大量備貨。如果您確保客戶可能訂購的每件商品都已準備好以防客戶訂購，那么您很可能100% 按時交貨。然而，花費所有的錢來確保你有庫存可能不是你可以采取的最謹慎的供應鏈舉措。庫存持有成本是供應鏈的無聲殺手。當您優化庫存水平既不太多也不太少時，您可以：從供應商處訂購盡可能少的庫存，通過購買更少的庫存來減少應付賬款，減少倉庫規模（面積、公用事業成本、人員/安全）。
庫存持有成本和庫存周轉
庫存周轉率是供應鏈管理中的重要指標，也是庫存持有成本的重要推論。在供應鏈管理中，沒有多少指標可以被描述為“越高越好”，但庫存周轉率就是如此。交貨時間長和商品成本高就是“越高越好”不適用的例子。庫存周轉率通常用“一年內補充庫存的次數”來衡量。一是庫存周轉數錯誤。這意味著您在任何給定時間都持有一年的庫存。十二是一個更好的庫存周轉率數字。這意味著您持有大約一個月的庫存。
每年12 或更低的庫存周轉意味著您：更頻繁地銷售庫存、更頻繁地向客戶收取庫存、每次需要購買庫存時花費更少、在任何給定時間持有更多庫存更少的庫存、更低的庫存持有成本。以下是具體操作方法。通過提高庫存周轉率來降低庫存持有成本。
如何優化我的庫存系統？
優化的庫存系統可幫助您在客戶需要時交付他們想要的東西，并花費盡可能少的錢來完成。您可以持有更多庫存，以幫助最大限度地按時交付給客戶——，但庫存水平的增加會增加庫存持有成本。還有什么比您在存儲空間、保險、公用事業和安全方面花費更多的錢呢？使用供應鏈管理工具幫助降低庫存水平，同時降低庫存持有成本。您可以通過以下方式減少庫存：提前期管理、客戶需求管理、供應商關系管理。通過了解和優化供應商的交貨時間，您可以將這些交貨時間傳達給客戶。使用強大的庫存系統，您可以使客戶訂單與供應商交貨時間保持一致并降低庫存水平。
下一級供應商關系管理甚至允許您和您的供應商平衡供應商所有權與您自己的庫存。如果您可以讓供應商為您持有庫存，您就可以將這些庫存持有成本轉嫁給他們。
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