更新時(shí)間：2025-05-06 15:22:52
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381供應(yīng)商績(jī)效管理(SPM) 是一種用于衡量、分析和管理供應(yīng)商績(jī)效的商業(yè)實(shí)踐，旨在削減成本、降低風(fēng)險(xiǎn)并推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。這是任何臨時(shí)勞動(dòng)力管理計(jì)劃的一個(gè)重要方面。
供應(yīng)商績(jī)效管理的最終目標(biāo)是識(shí)別潛在問題及其根本原因，以便盡早解決。
為什么供應(yīng)商績(jī)效管理對(duì)您的業(yè)務(wù)很重要？
大多數(shù)公司依靠供應(yīng)商的及時(shí)交貨、降價(jià)和服務(wù)質(zhì)量來獲取更多利潤。因此，供應(yīng)商績(jī)效管理的成功與否直接影響整個(gè)供應(yīng)鏈的質(zhì)量。
這就是為什么必須建立有效的機(jī)制來加強(qiáng)它、加速其改進(jìn)并確保服務(wù)和/或產(chǎn)品的質(zhì)量。
通過對(duì)供應(yīng)商績(jī)效的評(píng)估和比較，企業(yè)可以確保并保持盡可能最好的服務(wù)，并淘汰不符合績(jī)效要求的供應(yīng)商。
不僅如此，供應(yīng)商績(jī)效管理為供應(yīng)商了解客戶的需求和期望奠定了基礎(chǔ)。這可以導(dǎo)致與績(jī)效和能力不斷增長(zhǎng)的供應(yīng)商建立增值戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。未來成功的力量取決于雙方通過最佳技術(shù)和業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)并保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位的能力。
供應(yīng)商績(jī)效管理將供應(yīng)商細(xì)分、風(fēng)險(xiǎn)管理、指標(biāo)管理和后果管理的各個(gè)組成部分結(jié)合在一起，為可操作的數(shù)據(jù)提供一致、客觀的方法，以主動(dòng)管理關(guān)鍵的供應(yīng)商關(guān)系。
然后，您的企業(yè)可以使用這些數(shù)據(jù)來做出有關(guān)供應(yīng)商選擇的明智決策。
使用供應(yīng)商績(jī)效管理系統(tǒng)的好處
增強(qiáng)的供應(yīng)鏈可見性
更好的供應(yīng)鏈可視性使您更接近供應(yīng)鏈的脈搏，為您提供更好的方法來預(yù)測(cè)和避免代價(jià)高昂的供應(yīng)鏈中斷。
供應(yīng)商問責(zé)制
供應(yīng)商績(jī)效管理系統(tǒng)向您的供應(yīng)商表達(dá)期望和KPI 接受標(biāo)準(zhǔn)。這反過來又使供應(yīng)商能夠?qū)ψ约旱目?jī)效和活動(dòng)負(fù)責(zé)，因?yàn)閺囊婚_始就建立了具有透明框架的合作伙伴關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)期望的績(jī)效。
供應(yīng)商主導(dǎo)（啟用）創(chuàng)新
65% 的創(chuàng)新是供應(yīng)商和合作伙伴主導(dǎo)的(ISM)。向合作伙伴傳達(dá)績(jī)效和創(chuàng)新雄心的重要性，歡迎他們更公開地分享他們的獨(dú)特見解、行業(yè)能力和創(chuàng)新能力。請(qǐng)記住，您的供應(yīng)商是各自領(lǐng)域的專家；這就是您最初開始與他們合作的原因。供應(yīng)商績(jī)效管理系統(tǒng)流程將幫助您系統(tǒng)地傾聽和吸收他們的意見！
質(zhì)量績(jī)效（產(chǎn)品和服務(wù)）
供應(yīng)商質(zhì)量（偏差、投訴、索賠、項(xiàng)目質(zhì)量等）的系統(tǒng)測(cè)量、報(bào)告和分析將幫助您淘汰不合格的供應(yīng)商，并為您的最終客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
增加采購商與供應(yīng)商的合作
供應(yīng)商績(jī)效管理系統(tǒng)提供了一個(gè)通用平臺(tái)來加強(qiáng)買家與供應(yīng)商的關(guān)系和協(xié)作。如前所述，像建立明確期望的供應(yīng)商關(guān)系這樣簡(jiǎn)單的事情可以證明可以建立信任、尊重和共同目標(biāo)。
更快地發(fā)現(xiàn)最佳和最差供應(yīng)商
利用技術(shù)來衡量和分析供應(yīng)商績(jī)效KPI 將為您的團(tuán)隊(duì)提供更好的方式來可視化數(shù)據(jù)，以便更好地發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)最好和最差的供應(yīng)商。
使采購決策更加以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向
優(yōu)先考慮系統(tǒng)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策。供應(yīng)商績(jī)效管理系統(tǒng)將為您提供做出更多數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策所需的見解，但如果您選擇根據(jù)這些見解采取行動(dòng)，它仍然需要EI（情商）和HI（人類智力）才能使您成為第一。 1 采購領(lǐng)域的專業(yè)人才。
根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)調(diào)整團(tuán)隊(duì)
有時(shí)，更廣泛的商業(yè)計(jì)劃可能會(huì)讓人感覺遙遠(yuǎn)。在采購團(tuán)隊(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)供應(yīng)商績(jī)效管理框架、系統(tǒng)和流程將使您的團(tuán)隊(duì)更全面地了解供應(yīng)商績(jī)效對(duì)更廣泛業(yè)務(wù)的影響（例如績(jī)效如何創(chuàng)造節(jié)省、創(chuàng)新、品牌價(jià)值的機(jī)會(huì)）、創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、 ETC。）。
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