更新時(shí)間：2025-05-18 11:25:59
系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)
301高效、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的集中采購(gòu)平臺(tái)可以與內(nèi)部采購(gòu)人員和外部供應(yīng)商配合，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)、采購(gòu)、合同簽訂全流程電子化，減少數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，降低成本，提高采購(gòu)效率。
從創(chuàng)新業(yè)務(wù)的角度來(lái)看，供應(yīng)鏈可以通過(guò)電子采購(gòu)平臺(tái)系統(tǒng)直接與用戶(hù)連接。從用戶(hù)需求出發(fā)，電子采購(gòu)聯(lián)合工程并行開(kāi)發(fā)，從源頭直接介入，跳過(guò)一切中間渠道，保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)確性和效率。同時(shí)，企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)提供供需信息匹配、孵化金融支持、以及按單生產(chǎn)的精益指導(dǎo)和全程透明的OTD物流服務(wù)，完成端到端的生態(tài)創(chuàng)新。
通過(guò)業(yè)務(wù)診斷-數(shù)據(jù)診斷-實(shí)施策略的一體化分析可以看出，電子采購(gòu)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)字化可以分階段快速實(shí)施，幫助組織在這個(gè)快速變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)迭代發(fā)展。
如何快速推進(jìn)落實(shí)采購(gòu)管理系統(tǒng)電子化
在互聯(lián)網(wǎng)信息革命的浪潮下，很多企業(yè)都在思考如何通過(guò)技術(shù)手段提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。電子招投標(biāo)采購(gòu)雖已發(fā)展數(shù)十年，但仍存在地區(qū)發(fā)展差異，全流程電子化程度不高，采購(gòu)過(guò)程電子化監(jiān)管滯后，平臺(tái)交易、服務(wù)、監(jiān)管職責(zé)不清、信息資源共享障礙等問(wèn)題。
如何解決這些問(wèn)題成為該技術(shù)能否真正落實(shí)到行動(dòng)計(jì)劃中的關(guān)鍵，而有效的企業(yè)電子采購(gòu)系統(tǒng)將發(fā)揮重要作用。
推來(lái)客電子采購(gòu)系統(tǒng)通過(guò)全流程電子化、可追溯、可監(jiān)管，為企業(yè)提供可知、可視、可控的創(chuàng)新采購(gòu)管理模式，可有效降低采購(gòu)成本、打破信息盲點(diǎn)、防止采購(gòu)腐敗、提高精準(zhǔn)度采購(gòu)管理水平。
電子采購(gòu)管理系統(tǒng)解決方案
1.采購(gòu)需求預(yù)測(cè)，隨時(shí)隨地調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃
電子采購(gòu)系統(tǒng)從客戶(hù)需求的源頭控制企業(yè)的采購(gòu)需求和計(jì)劃，讓每一個(gè)采購(gòu)需求都有據(jù)可依，從源頭上減少不必要的損失。
企業(yè)采購(gòu)電子管理系統(tǒng)幫助企業(yè)建立完整的供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商之間的信息交換，方便采購(gòu)商決策實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，提早調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)接供應(yīng)商供應(yīng)商，并且比其他人更快地領(lǐng)先。
2、跨區(qū)域擴(kuò)大供應(yīng)商范圍
通過(guò)建立完整的供應(yīng)商搜尋、選擇、評(píng)估、談判、投標(biāo)機(jī)制，協(xié)助企業(yè)更方便、快捷地進(jìn)行投標(biāo)結(jié)果的發(fā)布、談判、評(píng)估，為企業(yè)采購(gòu)的制定提供更細(xì)致的支持戰(zhàn)略和供應(yīng)商資源管理。管理模式。
3、招聘全流程可追溯，管理漏洞及時(shí)管控
整個(gè)流程實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新，招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)永久存儲(chǔ)并實(shí)時(shí)追溯，可降低投標(biāo)人串標(biāo)、串通的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)信息集中管理。
企業(yè)電子采購(gòu)系統(tǒng)以事前和事中主動(dòng)控制代替被動(dòng)控制，集中跟蹤問(wèn)題和行動(dòng)，并提供自動(dòng)提醒和報(bào)告機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)流程中的管理漏洞，從而提高企業(yè)采購(gòu)的規(guī)范性和質(zhì)量管理。透明度。
4、科學(xué)評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效，提高采購(gòu)?fù)该鞫?
通過(guò)建立完善的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，對(duì)供應(yīng)商行為進(jìn)行多維度評(píng)價(jià)，如偏離基準(zhǔn)價(jià)、遲交率、退貨率等，支持招標(biāo)人淘汰供應(yīng)商的決策，持續(xù)優(yōu)化公司可用資源供應(yīng)商資源結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升全平臺(tái)電子采購(gòu)?fù)该鞫取?
5、嚴(yán)格管理采購(gòu)成本，合理控制庫(kù)存
電子采購(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的信息具有相關(guān)性、實(shí)時(shí)性。企業(yè)用戶(hù)部門(mén)提交采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)，可以實(shí)時(shí)查詢(xún)所采購(gòu)產(chǎn)品的當(dāng)前庫(kù)存，優(yōu)先使用庫(kù)存，避免重復(fù)采購(gòu)。
同時(shí)支持設(shè)置參數(shù)檢測(cè)最低庫(kù)存，自動(dòng)提醒相關(guān)人員補(bǔ)充庫(kù)存，避免頻繁緊急采購(gòu)。
6、文件集中管理，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)的各種招投標(biāo)信息可以在采購(gòu)系統(tǒng)中集中管理，電子信息更容易查找，不易丟失。據(jù)權(quán)威市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，數(shù)字化平均可節(jié)省1%至2%的人員和辦公成本。
7、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式，管理科學(xué)透明
無(wú)需擔(dān)心安全問(wèn)題。采用云數(shù)據(jù)存儲(chǔ)模式，提供與電子銀行同等級(jí)別的安全保護(hù)措施，保護(hù)電子外包、電子采購(gòu)的信息和交易。企業(yè)采購(gòu)?fù)婕肮?yīng)商之間爭(zhēng)奪巨額資金的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)非常需要一個(gè)準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的電子信息平臺(tái)，對(duì)采購(gòu)進(jìn)行科學(xué)、透明的管理。對(duì)采購(gòu)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)從需求到發(fā)貨的全過(guò)程電子化、自動(dòng)化采購(gòu)，減少人為干預(yù)程度。
推來(lái)客一體化電子采購(gòu)系統(tǒng)解決方案
推來(lái)客科技致力于為企業(yè)提供企業(yè)管理軟件等一體化解決方案。目前擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理服務(wù)。
利用豐富的產(chǎn)業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，以GS平臺(tái)為基礎(chǔ)，結(jié)合電子商務(wù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，為集團(tuán)公司打造了專(zhuān)有的電商采購(gòu)平臺(tái)，滿(mǎn)足企業(yè)解決采購(gòu)難題的需求。可與企業(yè)ERP信息系統(tǒng)集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下協(xié)同、內(nèi)外部協(xié)同的新型物資采購(gòu)模式的管理。電子化采購(gòu)管理系統(tǒng)不僅完成企業(yè)的采購(gòu)行為，而且利用信息化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將供需雙方的信息匯集在統(tǒng)一的平臺(tái)上，對(duì)采購(gòu)活動(dòng)全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，進(jìn)而有效整合企業(yè)內(nèi)外部資源，幫助供需雙方降低成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
企業(yè)電子采購(gòu)平臺(tái)支持多組織、多地點(diǎn)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)物資采購(gòu)業(yè)務(wù)的集中管控，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)物資采購(gòu)的全流程管理。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)外部供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，可以有效管理整個(gè)集團(tuán)的供應(yīng)商資源，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。
1、通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)完成供應(yīng)商、價(jià)格、專(zhuān)家等主數(shù)據(jù)的管理。
2、通過(guò)集中采購(gòu)管控平臺(tái)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、戰(zhàn)略協(xié)議、采購(gòu)合同（訂單）、收貨計(jì)劃、采購(gòu)結(jié)算等一系列采購(gòu)流程進(jìn)行管控。
3、通過(guò)電子采購(gòu)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃、信息發(fā)布、招投標(biāo)管理、詢(xún)價(jià)管理、招投標(biāo)管理、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)管理等采購(gòu)采購(gòu)流程管控。
4、通過(guò)電子采購(gòu)門(mén)戶(hù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)交互，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商注冊(cè)、信息查看、網(wǎng)上招投標(biāo)、網(wǎng)上招投標(biāo)、網(wǎng)上報(bào)價(jià)、專(zhuān)家評(píng)標(biāo)、業(yè)務(wù)協(xié)作。
結(jié)合大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)，匯聚采購(gòu)大數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)洞察和分析企業(yè)供應(yīng)市場(chǎng)狀況，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
推來(lái)客采購(gòu)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)
使用采購(gòu)進(jìn)行采購(gòu)管理活動(dòng)有很多好處。但并非所有電子采購(gòu)解決方案都能提供相同的結(jié)果。因此，在投資之前確定采購(gòu)管理軟件需要處理哪些內(nèi)容至關(guān)重要。
先進(jìn)的供應(yīng)商管理功能使您能夠監(jiān)控每個(gè)步驟的供應(yīng)商績(jī)效并輕松加入新供應(yīng)商
一系列可定制的工作流程和模板文檔，使您能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)紙化并自動(dòng)化采購(gòu)管理流程的關(guān)鍵部分，從而提高速度和效率
強(qiáng)大的報(bào)告功能可分析采購(gòu)績(jī)效并確保整個(gè)采購(gòu)管理的合規(guī)性
支持您在整個(gè)采購(gòu)周期中建立和執(zhí)行預(yù)算控制的工具，以防止欺詐和代價(jià)高昂的錯(cuò)誤
使用推來(lái)客進(jìn)行采購(gòu)管理的好處
推來(lái)客采購(gòu)管理系統(tǒng)通過(guò)實(shí)施其先進(jìn)的自動(dòng)化功能，您可以減少處理時(shí)間、降低錯(cuò)誤率并減少員工干預(yù)，從而降低總體成本并減少采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的精力，使他們能夠更多地專(zhuān)注于增值活動(dòng)。直接在線(xiàn)提交需求申請(qǐng)、采購(gòu)訂單，應(yīng)付賬款等信息可視化管理，有利于管理人員審核分析數(shù)據(jù)，起到采購(gòu)管理的監(jiān)督和控制作用。
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