更新時間：2025-05-14 21:28:56
系統軟件開發
305國內外都很看重企業采購和供應鏈管理的水平和方法，而企業SRM采購系統在其中發揮了相當大的積極作用！企業SRM采購系統是幫助計劃和控制采購網站資源、成本和進度的計算機應用程序。
企業SRM采購系統以采購管理九大知識體系為基礎和核心，以成本、進度、質量管理為最終目標，對成本、人力、質量、工期、采購、溝通、整體和風險進行全面管理。
SRM采購平臺有哪些功能特點
1、SRM電子采購管理系統幫助工廠優化采購管理流程；
2、采購系統方便各部門之間快速溝通；
3、方便采購網站管理者合理控制各個環節；
4、實時更新采購系統進度，方便辦公。
SRM電子采購管理系統平臺數據、信息共享、采購成本控制、分析。
SRM供應商管理平臺作用
1、建立企業供應商采購成本目標：根據公司經營目標，在采購平臺上進行成本預測、成本決策、目標成本計量，進行目標成本分解、控制分析、考核等一系列成本管理，和評價。它以預算為核心，以管理和控制為手段，以效益為目的。對成本進行事前預算、日常控制和事后考核，形成全公司、全流程、全員多層次、多方位的采購平臺成本控制體系。達到以更少的投入、更多的產出獲得最佳經濟效益的目標。
2、采購空間討價還價：避免單獨采購，導致組織內不同業務部門從同一供應商處采購相同零部件，但價格不同。應重點擴大采購量，加大議價空間。
3、聯合采購方式：通過統計公司不同采購單位的需求量，以獲得更好的折扣價格，需求量小的采購公司可以委托第三方采購。
4、控制采購價格和成本：這是專業采購系統管理的基本工具。對于采購商來說，了解成本結構的基本要素非常重要。了解您購買的物品的成本結構，了解您購買的物品價格是否公平合理，不放過任何一個降低采購成本的機會。
5、產品規格標準化：不同產品采購項目或零部件采用通用的設計和規格，或減少定制項目的數量，達到降低具有規模經濟的供應商采購平臺成本的目的。
推來客SRM系統基于企業供應鏈上游采購和供應商關系管理環節的深度融合，實現需求/計劃、采購流程、供應商管理、智能采購、供應商績效評估、合同管理、付款結算、成本分析、預警識別與其他業務全面融合，配置您需要的管理流程和業務明細，精細化供應商管理，保障企業高效運營。
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