更新時間：2025-05-14 18:05:30
系統軟件開發
287隨著時代的發展，采購管理不再局限于一般采購，而是轉變為更具戰略性的采購。做好采購工作，采購人員要跟上時代的發展，轉變思維，使公司的采購更具戰略性。要實現戰略采購，采購人員需要培養對市場的敏感度，改變只看最低價的方式，懂得如何優化整體總成本。當然，不同企業的采購策略有所不同。以下是一些常用的采購策略。
借助采購系統，降低采購成本的6種策略
1. 選擇供應商策略
采購和選擇供應商一般包括以下步驟，即首先成立專家評審組，明確供應商選擇范圍，然后建立指標體系，對每一項進行評估，綜合評分后確定選擇哪一個。供應商。
2. 材質品質策略
所謂材料質量是指在一定范圍內的生產標準，滿足買方的使用要求。材質品質的組成部分包括材質、功能、壽命、穩定性、安全性、普及性。材料質量一致的過程是指材料在設計過程、制造過程和使用過程中的質量一致。
3、采購價格策略
采購價格是影響企業利潤最直接的因素，采購價格受供應商成本、采購產品的供需關系、采購產品的規格和質量、采購數量等因素的影響。如果確實需要降低采購價格，可以從供應商的選擇、采購的產品是否具有替代性、采購流程的規范管理、采購方式的合理選擇等方面有針對性地進行。
4. 采購時間策略
采購時間是采購過程中所花費的時間，一般包括訂單處理時間、供應商生產時間、裝卸時間、發貨時間、檢驗倉儲等。合理規劃采購時間可以有效節省時間，提高采購效率。
5、采購批量策略
采購材料的價值可分為高、中、低三類。企業的營運資金受存貨占用資金的影響，而存貨資金的占用又受存貨物料價值的影響。因此，對于不同價值的采購物資，采取的采購策略也不同。如果存在價值較高的物資積壓，庫存占用的資金就越大，對公司營運資金的影響就越大，價值越低，影響越小。因此，對于高價值的物料，可以采用按需訂購的原則采購，對于中等價值的物料，可以采用小批量采購的原則，對于低價值的物料，可以采用固定批次的原則。使用。
6、供應鏈模式采購策略
供應鏈模式下的采購是按需采購，是供應商主動合作的采購，將傳統的庫存采購轉變為訂單采購；供應鏈中企業與供應商的合作，使采購商和供應商雙方從一般的買賣關系轉變為戰略伙伴關系，相互協調、相互支持、合作；采購供應模式可實現大批量采購、小批量轉化為小批量多批次。
以上幾種常見的采購策略是從供應商選擇、物料質量、采購價格、采購時間、批量采購以及供應鏈公司等方面進行介紹。采購人員制定采購策略必須從這幾個方面入手。當然，每個企業都有自己不同的情況，采購商可以根據自己企業的具體情況制定適合自己企業的采購策略。
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