更新時間：2025-05-14 15:10:37
系統軟件開發
255在新的供應鏈競爭環境下，企業日益面臨著縮短交貨期、提高產品質量、降低成本、改善服務的壓力。其中，更強調企業之間的合作。人們對企業供應鏈后端進行了大量研究，但對前端采購及其上游供應商關系管理（SRM）之間的管理模式研究還不夠。
事實上，人們已經逐漸認識到，工業企業的產品和成本構成中60%以上是采購成本。可以說，采購已經成為企業運營的重要利潤來源。在采購活動中，其核心是對供應商的管理。因此，越來越多的企業將供應商管理作為企業的重要戰略任務，加強與供應商的合作，尋求更有效的資源利用。
推來客供應商管理系統解決方案
供應商門戶：
在內部門戶中，在推來客供應商管理系統平臺的門戶中，采購部門的相關人員可以查看待辦事項和一些關注的數據報表，不同的人員關注點不同，看到的內容也不同。外部門戶為供應商提供注冊、送審、查看審批進度、投標信息等功能，為供應商提供報價自有產品、維護合同協議庫的功能，支持供應商配置系統他們自己。
供應商引進計劃：
供應商引進計劃分類主要包括合同訂單型和市場分析型；方案審核，根據不同的方案類別，可以實施不同的審批模板和流程，保證方案的嚴謹性。
供應商介紹管理：
引進新供應商的目的是保證采購材料的質量，提供穩定的貨源。
新供應商：是指因新產品開發、供應資源開發、降低成本等需要而新引入的新供應商或老供應商的新材料。
不同類型的供應商信息都會存儲在供應商數據庫中，方便采購商快速查找所需的供應商信息并進行相關處理。
您可以通過相關的供應商審核流程來檢查您是否可以成為合格的供應商并淘汰不合格的供應商。應用場景圖如下：
供應商發展：
供應商的開發可以分為新供應商的開發和老供應商的開發。直接從現有供應商數據庫中查找老供應商的發展情況，審核老供應商的新產品。
需要通過相關渠道尋找新的供應商。新供應商的開發流程為：供應商備案、供應商初審、供應商跟進。
供應商資質管理：
對現有供應商的績效評估和年度質量體系審核是供應商管理過程中的重要內容。它是在完成供應市場研究分析和潛在供應商初步篩選的基礎上進行的。執行。
供應商認證管理：
供應商認證管理主要包括供應商產品試用、供應商現場檢查、供應商準入審批
供應商業務管理：
產品價格管理，通過價格庫管理供應商的歷史報價信息，如有新的詢價信息，可通過流程審批新的采購價格，流程可設置分支條件，金額低于則無需投標預算，價格超出預算需要投標處理，自動判斷
供應商業務交易管理，通過報表可查詢供應商的發貨記錄信息。
供應商績效管理：
供應商績效考核是指對現有供應商的日常績效進行定期監控和評估。傳統的供應商評估的整套規范和程序主要是對重要供應商的貨物質量進行定期檢查。
績效管理應用場景圖
在進行供應商評價之前，需要建立相關的標準體系，即評價項目和權重，
考核項目的內容和權重可以通過致遠協同辦公平臺的表單設計器靈活設置，然后通過評分流程自動傳輸給采購、生產、財務、技術、管理等部門負責人。性能得分不需要人工干預，根據公式自動計算。
供應商優化：
供應商優化是供應商關系管理的重要組成部分。確保所選擇的供應商是高質量的可以降低供應商供貨的風險。主要包括供應商整改和供應商推出。
供應商報告管理：
主要包括供應商信息查詢、供應商等級統計和供應商報價查詢。
推來客SRM供應商管理方案優勢
提高運營效率
幫助企業大幅簡化采購作業中文件簽發、傳輸、交換、存儲等繁瑣、重復的工作，減少人工失誤和錯誤，顯著提高采購作業效率，降低人力成本，減少溝通成本、差旅費、辦公費用對于雙方來說。費用等
科學決策
1、供應商資質管理幫助企業降低供應商資質風險，優化供應商資源
2、價格信息分析，協助企業采購決策
3、建立專家團隊，有效開展專家評審和績效考核，實現供應商優勝劣汰的目標。
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