更新時(shí)間：2025-05-14 04:04:28
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315隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，舊的采購(gòu)方式在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下不再具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展，就必須采用新的采購(gòu)管理模式。采購(gòu)管理對(duì)于降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率發(fā)揮著重要作用，尤其是在制造業(yè)。
我們知道，當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，但在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，采購(gòu)管理起著非常重要的作用。那么，供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理具有怎樣的特點(diǎn)？又能起到怎樣的作用呢？
供應(yīng)鏈管理中采購(gòu)管理的特點(diǎn)
1.采購(gòu)管理更傾向于外部資源的管理。在供應(yīng)鏈采購(gòu)管理體系中，采購(gòu)管理不僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部資源的管理上，更注重企業(yè)外部資源的管理。這種管理模式加強(qiáng)了企業(yè)與各供應(yīng)商之間的關(guān)系，提高了企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的生產(chǎn)效率，可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與企業(yè)的雙贏。
2、采購(gòu)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵尾少?gòu)。通常，企業(yè)的采購(gòu)部門進(jìn)行活動(dòng)是為了完成生產(chǎn)任務(wù)，但在供應(yīng)鏈管理中，采購(gòu)活動(dòng)是通過訂單采購(gòu)來進(jìn)行的。如今，越來越多的企業(yè)提倡產(chǎn)品定制，產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)是根據(jù)客戶的要求進(jìn)行的。因此，生產(chǎn)訂單帶動(dòng)采購(gòu)訂單，采購(gòu)可以帶動(dòng)供應(yīng)商。這種采購(gòu)模式可以最大程度地滿足客戶的需求，提高物流運(yùn)作速度，減少產(chǎn)品庫存。
3. 買賣雙方發(fā)展成為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在供應(yīng)鏈發(fā)展的環(huán)境下，采購(gòu)企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系不再是短期的、暫時(shí)的買賣關(guān)系，而是逐步發(fā)展為長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。買賣雙方為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益共同努力，降低了雙方交易的風(fēng)險(xiǎn)。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)充分重視戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。可以充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，改善供應(yīng)鏈企業(yè)信息和資源短缺的問題，最終使雙方受益。節(jié)省成本的同時(shí)，可以提高整個(gè)企業(yè)的效率和服務(wù)質(zhì)量。
采購(gòu)管理在供應(yīng)鏈中的作用與影響
1、推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變。在供應(yīng)鏈環(huán)境的影響下，采購(gòu)管理的重要任務(wù)就是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理。這種管理方法的有效運(yùn)行將會(huì)給公司的經(jīng)營(yíng)方式帶來良好的改變。目前，很多企業(yè)都專注于自己的核心業(yè)務(wù)，以及資源和整體關(guān)注度。讓其他公司負(fù)責(zé)非核心業(yè)務(wù)的部分，這樣的分配方式可以有效控制甚至降低公司的成本。在降低成本的同時(shí)，也是提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少流通時(shí)間的機(jī)會(huì)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有所提高。繼續(xù)加強(qiáng)。
此外，企業(yè)要想獲得更加完善的服務(wù)，就必須與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，積極與供應(yīng)商進(jìn)行溝通。只有與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，才能獲得更好的產(chǎn)品，進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平，最終增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2、改變企業(yè)庫存采購(gòu)方式。在傳統(tǒng)的采購(gòu)管理中，采購(gòu)供應(yīng)部門往往要等待生產(chǎn)部門的指令。當(dāng)生產(chǎn)部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，采購(gòu)部門將根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)開展相應(yīng)的采購(gòu)活動(dòng)。因此，采購(gòu)只是為了防止缺貨，而沒有考慮到企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程。這種做法很容易導(dǎo)致采購(gòu)占用大量流動(dòng)資金，造成庫存積壓、銷量減少。
在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)的采購(gòu)是通過相應(yīng)的訂單來組織的。企業(yè)可根據(jù)客戶的需求進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)部門將客戶的需求反饋給采購(gòu)部門，采購(gòu)部門再帶動(dòng)供應(yīng)商。這種采購(gòu)訂單模式可以最大程度地滿足客戶的需求，不僅降低了采購(gòu)成本，而且提高了資金周轉(zhuǎn)率，提高了企業(yè)的銷售利潤(rùn)。
3、企業(yè)完成了由內(nèi)部采購(gòu)管理向外部采購(gòu)管理的轉(zhuǎn)變。在這種新的供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)逐步從內(nèi)部采購(gòu)轉(zhuǎn)向外部采購(gòu)，打破了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)邊界，逐步建立起多層次、全新、精細(xì)化的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)體系。在該系統(tǒng)中，企業(yè)可以隨時(shí)根據(jù)自身發(fā)展情況選擇合適的供應(yīng)商，并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中采納供應(yīng)商的意見和建議，將產(chǎn)品質(zhì)量落實(shí)到整個(gè)生產(chǎn)過程中，從而達(dá)到與企業(yè)資源共享的目的。供應(yīng)商。
4、最大程度降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)存在于每一項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)中。是指采購(gòu)過程中可能出現(xiàn)的一些不可控或意外的情況。比較常見的風(fēng)險(xiǎn)有：物品價(jià)格上漲、交貨延遲、采購(gòu)人員工作失誤、產(chǎn)品到貨低于訂單要求等。企業(yè)傳統(tǒng)的采購(gòu)方式存在很多風(fēng)險(xiǎn)因素，造成這些風(fēng)險(xiǎn)的原因也有很多。例如，采購(gòu)商和供應(yīng)商之間信息不對(duì)稱，彼此缺乏溝通，不愿意共享采購(gòu)信息資源。共享，這很容易導(dǎo)致產(chǎn)品采購(gòu)成本的增加，也會(huì)給雙方帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。
采購(gòu)管理模式的建立可以通過供應(yīng)商的專業(yè)優(yōu)勢(shì)指導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，將供應(yīng)商融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，供應(yīng)資源和信息可以共享，各個(gè)供應(yīng)企業(yè)之間的信息共享無疑將大大增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并最大程度地減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失。
供應(yīng)鏈管理是一種全新的管理理念，對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展起著重要作用，而采購(gòu)管理在供應(yīng)鏈管理中也具有重要意義。推來客為企業(yè)提供采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、銷售供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈智能數(shù)據(jù)等全面綜合的供應(yīng)鏈管理服務(wù)，滿足企業(yè)采購(gòu)管理、渠道協(xié)同、客戶協(xié)同、智能追溯、大數(shù)據(jù)等多元化供應(yīng)需求。數(shù)據(jù)管理。連鎖管理需求，幫助企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，降本增效，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
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