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隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、技術(shù)的進步、分工更加專業(yè)化，供應鏈的每個環(huán)節(jié)都會對主體企業(yè)產(chǎn)生影響，上下游合作伙伴的質(zhì)量風險都會涉及到主體企業(yè)。因此，采購應從整個供應鏈層面進行全面質(zhì)量管理。那么，采購質(zhì)量應該如何管理呢？

采購質(zhì)量管理方法

一、供應商準入

采購來源為供應商。供應商的選擇決定了產(chǎn)業(yè)鏈的后續(xù)發(fā)展，因此必須嚴格控制準入。可以對供應商進行誠信、實力、資質(zhì)、管理等方面的考察和評估，進行風險審核，同時需要制定風險計劃。

二、合同制約

合同是重要的法律依據(jù)。采購合同需要量化所采購產(chǎn)品的質(zhì)量，具體參考什么行業(yè)標準、產(chǎn)地，并明確各項指標的數(shù)據(jù)和計算方法。并對不合格產(chǎn)品必須注明處理方法。簡而言之，所有細節(jié)和風險都應在采購合同中體現(xiàn)。

三、生產(chǎn)過程稽核

避免質(zhì)量問題，檢驗標準需加強。現(xiàn)場審核可從“人、機器、材料、方法、環(huán)境、測量”五個維度進行。

四、驗收把控

嚴格驗收合同中的質(zhì)量指標和問題處理方法。驗收是供應商質(zhì)量管理閉環(huán)中的重要環(huán)節(jié)，直接影響公司的利益，因此必須按照合同要求嚴格控制質(zhì)量。

采購質(zhì)量管理系統(tǒng)解決方案

推來客供應商質(zhì)量管理系統(tǒng)提供的工作流程用于對供應商交付的產(chǎn)品和服務進行質(zhì)量控制，并支持相關(guān)質(zhì)量檢驗結(jié)果的快速查詢。推來客質(zhì)量管理支持質(zhì)量整改建議和不合格品索賠管理，供應商及時反饋問題原因并提出解決方案。

采購質(zhì)檢查詢

允許用戶查詢已交付的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告。

質(zhì)量整改管理

支持用戶在采購質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，并向供應商提出整改建議。內(nèi)部審核通過后，向供應商發(fā)送整改建議。

質(zhì)量整改反饋

供應商根據(jù)客戶提出的整改建議，核實問題原因，反饋質(zhì)量整改或解決方案。

索賠處理

用戶可以根據(jù)質(zhì)量問題向供應商提出索賠，并根據(jù)原訂單問題向供應商進行相關(guān)賠償，并執(zhí)行處理。

做好企業(yè)采購質(zhì)量管理，不僅有利于提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，而且有利于保證企業(yè)生產(chǎn)的節(jié)奏性、連續(xù)性。同時，還可以保證產(chǎn)品生產(chǎn)和使用環(huán)境的安全，降低風險。