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供應鏈協作是指兩個或兩個以上企業為了實現某種戰略目的，通過公司協議或聯合組織而形成的一種網絡聯合體。供應鏈協調的外部動機很明顯，就是為了應對競爭加劇和環境動態的情況；其內在動力包括：尋求中間組織效應、追求價值鏈優勢、構建競爭優勢群體、保持核心文化競爭力。

供應鏈協作是供應鏈管理中的一個重要概念，目的是有效利用和管理供應鏈資源。

供應鏈協同含義

供應鏈協同是指供應鏈全鏈條的各環節(包括上下游各企業及企業內各部門)實現協同運行的一系列活動或最終效果。即供應鏈各節點建立共同目標，在互利共贏的基礎上，深度合作、風險共擔、信息共享、流程互通、共同創造客戶價格的過程。

戰略層面的協作是供應鏈各實體宏觀層面的協作。戰略和方法論，為了強化全鏈條的協同能力，制定一定的行為準則、價值觀和思維方式，并針對供應鏈協同過程中的各種問題給出解決方案。

戰術層面的協作是從戰術層面分析供應鏈上下游企業的具體策略，包括：重要數據交換、計劃管理共享、上下游需求預測、采購信息共享在各個節點，生產環節的協調、銷售節點的共享等。

執行層協作是指為各個環節建立共享平臺。主要手段是建立SCM供應鏈管理系統進行數據交換。通過這個供應鏈協作系統平臺，為供應鏈上各節點企業提供實時交互的數據共享和溝通。溝通平臺，這樣的供應鏈協作平臺可以打破各個節點的信息不對稱，增加端到端的透明度和可視化，使各個節點的決策能夠有依據、有效。

執行層面的協作是實現供應鏈協作的主要手段。它是虛幻的協作理念的體現，為戰略戰術協作提供了可實現的技術手段。此類平臺需要供應鏈龍頭企業主導，各節點企業積極參與，各企業內部相關部門共同貢獻。

有效的供應鏈協作可以使整個供應鏈不斷降低成本，不斷提高效率，實現共享共享，提高應對不確定性的能力，最終以最小的成本創造最大的價值。

供應鏈協同的主要價值在于創新供應鏈商業模式、調整供應鏈結構、優化供應鏈流程、共享供應鏈信息、規范供應鏈物流，最終實現供應鏈價值轉移和增值，構建競爭優勢群體，保持核心競爭力。他突破了傳統企業管理的組織邊界，建立了跨組織共贏的業務流程結構，實現了供應鏈整體價值的最大化。

首先，供應鏈協同管理可以發現客戶的真實需求，而客戶需求是驅動供應鏈的首要因素，這就保證了供應鏈協同的方向性。

其次，供應鏈協同能夠有效提升行業整體價值，能夠有效實現企業資源優勢互補。通過統籌參與企業信息流、資金流、物流等相關資源的完整性，增加行業客戶的整合度和參與度。創造行業價值最大化。

三是供應鏈協同構建科學的企業生態平臺，與上下游企業建立良好的業務關系。供應鏈協同創造的平臺價值無法由個體企業來體現，需要借助整體供應鏈協同來實現。

最后，供應鏈協作可以實現商業模式創新。供應鏈的結構、流程和盈利模式發生了巨大變化，帶來了商業模式的變革和創新。

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