更新時間：2025-05-14 11:26:58
系統(tǒng)軟件開發(fā)
292供應鏈管理是指在滿足一定水平的客戶服務的情況下，為了使整個供應鏈系統(tǒng)的成本最小化，對供應商、制造商、倉庫、配送中心和分銷商進行有效的組織。管理產品的制造、轉移、分銷和銷售的方法。供應鏈管理包括五個基本內容：計劃、采購、制造、配送、退貨。
什么是SCM供應鏈管理
供應鏈管理
管理（簡稱SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等功能。從單個企業(yè)的角度來看，意味著企業(yè)通過改善上下游供應鏈之間的關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
供應鏈管理是企業(yè)的有效管理，體現(xiàn)了企業(yè)整個運作流程在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上的優(yōu)化。整合和優(yōu)化供應商、制造商和零售商的業(yè)務效率，使商品能夠以正確的數(shù)量、正確的質量、在正確的地點、正確的時間、以最佳的成本生產和銷售。
SCM（供應鏈
管理）是對企業(yè)供應鏈的管理，是對供應、需求、原材料采購、市場、生產、庫存、訂單、配送和發(fā)貨等方面的管理，包括從生產到交貨，從供應商的供應商到客戶的每一個環(huán)節(jié)。
供應鏈管理的重要性
環(huán)顧四周你就會發(fā)現(xiàn)供應鏈管理的重要性不言而喻。我們工作和生活中的一切都取決于供應鏈。全球數(shù)億個就業(yè)崗位與供應鏈相關。從廉價的消費品到昂貴的手術設備和重要資源，一切都離不開供應鏈。盡管供應鏈管理是全球經濟的核心，但許多企業(yè)使用的供應鏈技術仍停留在幾十年前的水平，供應鏈流程和機器已經不能滿足現(xiàn)代市場管理的需求。
企業(yè)可以通過優(yōu)化供應鏈管理實現(xiàn)業(yè)務轉型。而通過盡可能減少浪費和供應過剩，降低成本、提高效率，企業(yè)也可以提高自身的競爭力。他們可以根據(jù)客戶的個人喜好提供個性化的物流服務，從而提高客戶的忠誠度。此外，企業(yè)還可以實現(xiàn)流程自動化，提高工作效率和速度，打造智慧供應鏈。
供應鏈管理(SCM)的意義
通過在供應商和制造商之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，可以實現(xiàn)以下目標：
(1) 對于制造商/買家
降低成本（降低合同成本）、實現(xiàn)批量折扣和穩(wěn)定且有競爭力的價格、提高產品質量并降低庫存水平、改進時間管理、縮短交貨周期并提高可靠性、優(yōu)化面向流程的企業(yè)規(guī)劃等等良好的產品設計和更快地響應產品變化，增強數(shù)據(jù)信息采集和管理控制。
(2) 對于供應商/賣家
確保穩(wěn)定的市場需求，更好地了解/了解用戶需求，提高運營質量，提高零部件生產質量，降低生產成本，提高對買方交貨時間變化的響應速度和靈活性，獲得更高的（比非戰(zhàn)略合作伙伴的供應商）利潤。
(3) 對于雙方
增進相互溝通，實現(xiàn)共同的期望和目標，分擔風險和利益，參與產品和工藝開發(fā)，實現(xiàn)相互工藝融合、技術和物理融合，減少外部因素及其原因風險的影響，減少機會主義和投機行為的影響、增強化解矛盾沖突、訂單、生產、
實現(xiàn)運輸規(guī)模經濟，降低成本，降低管理成本，提高資產利用率。
推來客SCM供應鏈管理系統(tǒng)降低了企業(yè)之間的采購成本和交易成本，有利于增加企業(yè)的收入和利潤。還可以有效整合管理或共享各環(huán)節(jié)的運營流程和信息，實現(xiàn)管理的可視化、信息化，提高整體運營效率。 SCM供應鏈管理系統(tǒng)為企業(yè)供應鏈管理提供專業(yè)的一體化解決方案，包括采購訂單、供應商接單、發(fā)貨、對賬、供應商績效評估、優(yōu)化整個運作流程。
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